Александр Орт: лучший регулятор качества строительства – сам потребитель

Одной из основных проблем современного строительства, которую обсуждали эксперты в ходе XII практической конференции «Развитие строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области», прошедшей в Петербурге 16 апреля, стало ухудшение качества строительства вследствие подорожания строительных материалов. Как прекратить погоню за дешёвыми материалами и обеспечить создание новых качественных жилых домов? Об этом рассказал в интервью председатель комитета по качеству и безопасности в строительстве Координационного совета по развитию строительной отрасли СЗФО Александр Орт.

Александр Иванович, как вы считаете, есть ли сегодня для застройщиков альтернатива погоне за дешёвыми стройматериалами?

Прежде всего, не любой ценой нужно добиваться прибыли. Если проектировщик приготовил проект, соблюдая все нормы и правила, а заказчик требует делать проще и дешевле, то так работать нельзя. Прежде всего, нельзя закладывать такие решения в проект. Это во-первых. Во-вторых, когда принято проектное решение, бывают моменты, когда идут замены: например, конкретного материала в наличии нет. Но когда такие замены идут постоянно, по всем позициям – давайте и на этом будем экономить, и на этом – тогда проектные решения упрощаются до предела, и даже простые материалы замещаются элементарными. Это самый крайний случай.

То есть, существует «золотая середина»?

Она есть, безусловно. Можно всё предусмотреть, просчитать, сделать анализ. Это всё управляемо. Только многие предпочитают всё равно максимально «срезать», «убавить».

Как вы считаете, что более результативно: государственное регулирование вопросов качества строящегося жилья или инициатива самого застройщика и законы рынка?

Мы уже однажды ошиблись, когда говорили, что «рынок отрегулирует всё». Рынок всё не отрегулирует, тут должно быть взаимное соблюдение интересов: и государственное, и рыночное регулирование. Но самый лучший регулятор – это сам потребитель. Сегодня уже нет тех, кто готов купить всё, что угодно. Народ начинает смотреть на то, что удовлетворяет запросы и по качеству, и по внешнему виду, и по прочим параметрам. Поэтому именно потребление и покупательская способность будет регулировать вопросы качества жилья.

То есть, низкокачественное жильё никто не купит?

Конечно. Даже если оно будет в привлекательном месте и рядом с метро, но не того качества, какое человек желал бы приобрести, он не будет покупать. В конце года, когда валютные «качели» прошли, народ действительно без разбора покупал всё. Но это разовый всплеск, а сейчас наш покупатель уже достаточно разборчив.

Сейчас застройщики многих проектов с гордостью заявляют о высоком качестве строительства своих объектов. Как вы считаете, могут такие проекты подать пример остальным и в целом повысить уровень качества строительства?

Правильно, культура качества – прежде всего. Я многим говорю так: если вы думаете, покупать у этой компании жильё или не покупать, сходите на строительную площадку. Посмотрите: если там порядок, если там можно пройти, есть бытовки и всё необходимое, элементарная чистота, мойка колёс, то уже по этим признакам можно отдавать предпочтение той или иной компании. Ну а дальше уже смотреть другие условия.

В своём выступлении на форуме вы затронули вопрос развития малого и среднего предпринимательства в строительстве. Скажите, насколько надёжны в этом сегменте небольшие компании? Ведь не секрет, что проблема «долгостроев» зачастую характерна именно для небольших строительных компаний, недавно вышедших на рынок.

Для малого и среднего бизнеса, прежде всего, должны быть созданы особые условия и доработано законодательство, так, чтобы небольшие компании могли бы быть участниками общего процесса. Малый и средний бизнес может быть, например, в подрядчиках у большой ведущей компании. Действительно, когда оборот компании невысок и не позволяет брать большие кредиты и займы, это не очень надёжная компания. А вот работать на отдельных видах работ для таких компаний вполне реально. Надо создавать ведущие компании с большим спектром деятельности, которые будут вести надзор, управлять строительством – а десять-двадцать различных малых компаний с узкой специализацией будут работать на них в качестве подрядчиков.

Таким образом, на данный момент идеальная ниша небольших компаний – это подряды или небольшие объекты индивидуального жилого строительства. Роль генподрядчика малый и средний бизнес пока взять не может.

Фото: karpovka.net




Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован на сайте. Пожалуйста, заполните все поля, отмеченные *